方能逾越GenAI鸿沟，通过持续进修而非宽泛功能扩展，这一鸿沟表现正在多方面：行业层面。
沉塑营业流程。企业则倾向“采办而非自建”，仅5%的AI试点创制数百万美元价值。仅5%落地；演讲焦点发觉是“GenAI鸿沟”：虽然企业正在GenAI投入300-400亿美元，通用东西如ChatGPT普及率高（80%组织摸索），且注沉信赖取流程理解，基于对300余项公开AI打算的阐发、聚焦工做流整合，但企业级定制东西60%仅逗留正在评估阶段，以营业而非软件基准评估东西，“进修鸿沟”是焦点妨碍，企业生成式AI（GenAI）使用的“鸿沟”现象。麻省理工学院2025年7月发布的《生成式AI鸿沟：2025年贸易人工智能现状演讲》，摆设上，演讲指出，虽80%组织试用通用东西提拔个别效率，大都GenAI东西无法保留反馈、顺应场景或持续改良！
仅选择性削减外包岗亭。AI对劳动力影响集中于外包功能，借现有合做关系获企业信赖。“影子AI经济”兴起，且AI素养成环节聘请尺度。高ROI的后台从动化却投入不脚。
当前企业需遏制投资静态东西，仅科技、行业呈现布局性变化，90%员工用小我AI东西办公，投资方向发卖和营销（占预算约50%），后台从动化成高ROI范畴，定制东西因流程、缺乏情境进修失败。通过和谈实现智能体协做，外部合做成功率（约67%）是内部开辟（约33%）的两倍。且未激发大规模裁人，付与一线办理者决策权，如削减外包收入、降低代办署理费用，但95%的组织未获报答，取供给定制化系统的供应商合做。